Consultoria em Plano de Negócios

O que é e por que sua empresa precisa de um Plano de Negócios?

O Plano de NegóciosPN conduzido pela Genesys, conduz os sócios e executivos a analisar todas as variáveis do negócio – é um roteiro escrito e criterioso para que o negócio inicie bem e continue dando certo. Quanto mais verdadeiro for o plano, mais viável torna-se o negócio e os sócios terão mais facilidade para administrar a empresa.

Muitas empresas fracassam por viverem sem um planejamento adequado e sem as ações implantadas efetivamente. Com um bom PN – Dinâmico e Ativo, é possível criar formas de minimizar problemas ou até deixar de investir em uma ideia aparentemente brilhante, mas insustentável economicamente.

É preciso ter um bom PN para conduzir a empresa adequadamente. Um PN é uma fotografia dos passos que se precisa tomar para construir um negócio de forma sustentável e perene. Demonstra a dedicação de tempo e disciplina para pensar sobre quem é a empresa, suas forças e fraquezas, ameaças e oportunidades onde ela está e para onde ela quer ir.

 

Um plano de negócios é uma ferramenta que ajuda a empresa a:

 

  • Planejar o futuro e caminhar para o seu crescimento

Estruturando todas as áreas da empresa – A operação, o comercial, as finanças e os serviços prestados aos clientes, pode-se identificar pontos nevrálgicos e aprofundar, com planejamento, a priorização de ações importantes a ajustar como também, permite a integração de  todas as pessoas destas áreas  – focadas no mesmo objetivo e assim,  com o comprometimento de todos, partir à busca do verdadeiro crescimento.

  • Coletar bons argumentos para adquirir financiamentos e investimentos para a nova empresa

O Plano de Negócios apresenta quanto risco está envolvido em investir em seu negócio e facilita a análise para tomada de decisões dos sócios, credores, investidores e compradores potenciais. Eles olham para crescimento potencial da sua companhia, verificam suas habilidades como empresários, seus propósitos, seu mercado e concorrentes, as tendências futuras e seus resultados projetados.

  • Explicar a visão e missão de sua companhia

Um plano de negócio não é somente escrito em números. Explica em detalhes sobre a convicção de que a companhia poderá crescer baseado em fatos que compreendem os mecanismos do negócio e do mercado que está atuando.

  • Medir seu desempenho

Esta é uma oportunidade para esboçar o que a empresa espera de crescimento futuro, das expectativas de lucros, das equipes de trabalho, a operação, as finanças e tudo o mais.

Um plano de negócio oferece uma visão clara e informada sobre seu empreendimento, tanto para os envolvidos na sua implantação quanto para financiadores e investidores. Também permite evitar surpresas e diminui o risco nas tomadas de decisão.

  • Avaliar o conceito do negócio

Objetivos gerais; Situação atual da empresa; Pontos fortes e fracos; ameaças e oportunidades – SWOT; Estrutura organizacional.

  • Avaliar a rentabilidade da operação

Previsão de resultados, Break-even ponto de equilíbrio da operação, Financiamento; tesouraria e caixa; Organização jurídica e contratos.

  • Análise macro do mercado

Caracterização geral do mercado, público-alvo; Curva ABC de clientes e produtos; Análise da concorrência; Marketing e comunicação.

Como fazemos:

Iniciamos os trabalhos definindo as pessoas chave da organização e também os recursos que serão necessários para o desenvolvimento das atividades, através da distribuição de um cronograma de trabalho, que prevê a realização de um diagnóstico real, a etapa de um planejamento exequível e finaliza com um bom plano de ação com a avaliação e indicadores de resultados realmente efetivos. O envolvimento das lideranças nas etapas da consultoria é tão importante quanto o envolvimento dos colaboradores.

E mais…

  • Gestão por Processos

Especialidade da Genesys, temos um software específico para o controle operacional das atividades de rotinas, tarefas, fluxos, iniciando com o mapeamento e a melhoria dos processos, com objetivo de aumentar a agilidade  na execução de tarefas, confiabilidade na tomada de decisões, buscando a racionalização e redução da estrutura operacional. 

  • Equipe de especialistas

Elaborar um Plano de Negócios é um desafio bem mais complexo do que parece, é preciso treinar colaboradores e contar com a ajuda de profissionais especializados em elaborar estratégias de sucesso para a sua empresa.

Damos o suporte em treinamentos internos de capacitação aos funcionários e colaboradores como também apoiamos no processo de recrutamento e seleção de novos entrantes para cargos desta natureza quando necessário. Fomentamos os aspectos comportamentais em gestão e estratégias para um desenvolvimento pessoal voltado para resultados de alta performance.

  • Interin Management – Gestão interina

Nossos projetos têm prazos acordados de finalização. A Genesys oferece em casos especiais, a gestão interina de um profissional para promover o avanço do projeto internamente, até que a sua empresa esteja adequada e assistida por outros profissionais.

  • SCOPI – Software de Plano de Negócios

Oferecemos esta inovação inédita em consultoria e sugerimos que desde o início dos trabalhos, sua empresa adquira conosco uma excelente plataforma de um parceiro importante neste mercado – SCOPI, para trazer à consultoria um trabalho mais rápido e menos custoso, organizado e interativo, com a vantagem de um software ficar instalado em sua empresa, podendo ser atualizado constantemente.

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